IV. Analiza konkurencji.

Następnie przedsiębiorstwo może przystąpić do analizy sytuacji konkurencyjnej. W analizie tej firma ocenia: siłę konkurencyjną przedsiębiorstw pod względem udziału w rynku, silne i słabe strony swoich konkurentów i zagrożenia ze strony konkurencji spoza branży.

V. Analiza Marketing-mixu przedsiębiorstwa

Kolejną czynnością w analizie sytuacji marketingowej jest opis marketingu-mix. Dzięki niemu i wszystkim poprzedzającym go działaniom firma może wykreować obraz przyszłych możliwości marketingowych

VI. Analiza SWOT

Następnym ważnym elementem jest ciągła zmiana w strukturze rynku. Dzięki analizie czynników geograficznych, demograficznych, ekonomicznych, kulturowych, polityczno-prawnych i technologicznych przedsiębiorstwo jest w stanie poznać ich wpływ na strukturę runku i powstające tendencje w branży. Ostatnim elementem analizy sytuacji marketingowej dla przedsiębiorstwa jest analiza SWOT, która ma umożliwić rozpoznanie słabych i mocnych stron firmy oraz jej szanse i zagrożenia. Powinna ona dotyczyć aspektów jakościowych oraz ilościowych. Rezultaty uzyskane z tej analizy pozwalają na ukazanie kluczowego problemu i szansy, dzięki czemu przedsiębiorstwo może przystąpić do formułowania strategii marketingowej. Otoczenie marketingowe posiada potężną siłę, której nie można kontrolować, a wpływa ona na zdolność firmy do rentownego działania. Otoczenie ciągle się zmienia i należy się do tych zmian przystosowywać, aby wykorzystać szanse i ominąć zagrożenia. Przeprowadzenie analizy SWOT (Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats) pomoże firmie w prawidłowym funkcjonowaniu na rynku. Znajomość słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa, poznanie szans i zagrożeń płynących z zewnętrznego otoczenia, jest bardzo ważną sprawą. Analiza SWOT scala w sobie identyfikacją sił, tendencji i warunków, które wpływają na dobór i realizację odpowiedniej strategii marketingowej przedsiębiorstwa. Często bywa tak, że nie zwraca się uwagi na kolejność badań podczas wykonywania tej analizy. Jako pierwszy krok powinno się zidentyfikować zagrożenia, które wynikają z aktualnej kondycji zewnętrznego otoczenia firmy. Dokonuje się tu oceny konkurencji, segmentów rynku, możliwości rozwoju oraz np. zachowań nabywców. Następnie ważne jest zapoznanie się z silnymi i słabymi stronami przedsiębiorstwa. Należy się skoncentrować na zaletach i wewnętrznych słabościach firmy, tym samym skupiając się na tym, co może pomóc w opracowaniu odpowiedniej strategii marketingowej. Ostatnim etapem jest określenie szans czyli atrakcyjnych dziedzin dla działań marketingowych.