Wdrazanie i kontrola strategii marketingowej

Wdrożenie marketingowe to proces, który polega na zamianie planów marketingowych na konkretne zadania do wykonania i zapewniania ich realizacji, która doprowadzić ma do osiągnięcia celów firmy. Z Harvard Business Review można jednak dowiedzieć się, iż szokująco duża liczba przedsiębiorstw zatrzymuje się w miejscu, gdy przychodzi czas na wdrożenie nowej strategii. Niekompatybilność pomiędzy celami i rozwiązaniami planu a predyspozycjami i dyscypliną wdrożenia często bywają powodem niepowodzenia firmy w jej działaniach strategicznych jak również taktycznych. Od strony formalnej proces wdrożenia strategii marketingowej składa się z:

Programów działań w formie procedur i systemów
Terminarze działań
Podział odpowiedzialności za wykonanie poszczególnych zadań
Budżety, które rozdzielać będą posiadane przez firmę zasoby w czasie i na dane obszary

Skutecznie wdrożona strategia występuje, kiedy firma osiągnie zamierzone cele w danym czasie. Wyodrębnić można trzy podejścia do procesu wdrożenia. Pierwsze z nich to podejście biurokratyczne, które jest stosowane przy strategii sformułowanej, natomiast wdrożenie kontrolowane jest przez niewielką grupę menedżerów oraz ekspertów. Drugim podejściem do procesu wdrożenia jest podejście partycypujące, gdzie wykonawcy niższych szczebli są angażowani w aktywny sposób w proces wdrożenia. Podejście to jest wykorzystywane, kiedy mniej liczący jest czas oraz precyzyjne działanie. Natomiast ostatnim podejściem jest podejście mieszane, gdzie strategie realizują menedżerowie, ale korzystają z pomysłów innych pracowników przedsiębiorstwa.