Zakres analizy sytuacji przedsiębiorstwa

Analiza sytuacji jest istotną fazą procesu planowania. To właśnie w oparciu o jej wyniki firma opracowuje strategię marketingową, gwarantującą osiągniecie zamierzonych celów. Analiza sytuacji przedsiębiorstwa obejmuje szeroki obszar zbierania informacji i ich analizy, dotyczący zarówno wewnętrznych jak i zewnętrzne warunków działania firmy. Horyzont czasowy analizy powinien objąć co najmniej 5-letni okres poprzedzający wprowadzenie planu strategicznego oraz prognozy zmian w najbliższych 3-5 latach. Firma nie powinna skracać okresu analizy, gdyż może odbić się to na jakości wyników tejże analizy. Ważnym elementem jest również łączne analizowanie przeszłych i przyszłych trendów rynkowych. W zakres kompletnej analizy sytuacji marketingowej powinny wchodzić: prognozy trendów (przeszłych i przyszłych) ogólnoekonomicznych jak również branżowych, prognozy dla jednostki strategicznej, lukę planistyczną, analizę rynków obsługiwanych i nieobsługiwanych, analizę zachowań nabywców na danym rynku, analizę konkurencji i analizę marketingu-mix firmy. Po tych działaniach firma jest w stanie dokonać rozpoznania swoich możliwości strategicznych oraz określić swoje słabe i mocne strony jak również szanse i zagrożenia. Po przeprowadzeniu analizy szans i zagrożeń przedsiębiorstwo powinno dokonać ich wzajemnej oceny lub selekcji w celu określenia hierarchii zagrożeń i słabości oraz szans dla przedsiębiorstwa i jego przyszłych decyzji.